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今年以来，山东省泰安市泰山区上高街道紧紧围绕区委、区政府“抓产业、上项目”的总要求，以强村公司建设为突破口，因村而异，通过以强带弱、村企联合、借势发力、内部优化、整合提升等模式梯次推进强村公司建设，全面拉动村级集体经济高质高速发展。今年力争村集体经济收入超过百万元村达到80%以上、超过千万元村达到4个。
聚焦监督重点，规范企业运行。在强村公司筹建之初，上高街道以宁家结庄村为试点，对集团公司草拟的各项内部管理制度逐条分析，反复讨论，制定规范的管理制度，通过以点带面，示范引领，推动了强村公司平稳健康运行。制定《强村公司监管办法》，从强村公司设立、运行、退出等方面对村级集体企业运营全流程细化规定，突出监督重点、防范廉政风险。从制度上保障村级集体企业健康发展，促进村级集体资产保值增值，形成全周期、全覆盖监督制度体系，形成产权清晰、权责明确、利益共享的集体经济产权模式，关口前移，降低风险。
压实各方责任，实现全程监管。上高街道压实强村公司负责人廉政责任，严守财务管理、项目投资管理等各项制度。每月按时报送财务报表，分析公司运行情况和存在问题，确保强村公司会计、出纳和财务收支纳入实时监管。强村公司营业执照、公章、财务章参照村集体印鉴管理有关规定由街道农财中心统一管理，防范使用风险。随着强村公司业务量的增大，上高街道指导宁家结庄村、凤台村委托泰安众诚会计事务所代理记账，实现专业的人干专业的事。
凝聚监督合力，确保监督实效。上高街道注重纪检监督与财务监督有机贯通、相互协调，建立健全协作机制，同向发力，形成常态长效监督合力。由街道纪检监察工委牵头，组建由党建办、农财中心、财政所、经贸办等科室组成的专项监管小组，对强村公司的项目建设、招投标、资金流动等进行全方位、全链条监管，保持强村公司干净的发展底色。监督各方对发现的苗头性、倾向性问题共同研究，有效提高监督效能，督促强村公司立行立改，堵塞漏洞，规范运营。
截至目前，上高街道已成立强村公司9家，签约项目7个，总金额13.3亿元，提供就业800余人。下一步，上高街道将积极探索强村公司市场化运作新模式，做大做强强村公司，聚焦产业发展，规范监督管理，确保高效运行，实现村集体经济发展新跨越。（记者陈曦通讯员张杰）
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